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八十八年度
八十九年度
九十年度
九十一年度
九十二年度
九十三年度
九十四年度
九十五年度
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| 序 |
活動主題 |
活動時間 |
主/承辦單位 |
| 四十九 |
網路劇院 |
95年1-12月
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行政院文化建設委員會 |

經營文建會「網路劇院」,將屬於文化藝術的精髓,透過網路科技的技術將之保存、擴散,也讓各類型的表演團體透過這個平台對外發聲。 |
| 序 |
活動主題 |
活動時間 |
主/承辦單位 |
| 五十 |
回饋會訊 |
95年6月
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教育部 |

過去非營利組織中發行量最大的刊物《回饋雜誌》目前透過「回饋會訊」的電子化平台,提供非營利組織彼此之間交流及學習成長的訊息。希望藉由本計畫,提供學習平台給教育事務基金會,學習如何與不同的基金會代表分工合作,建置此一意義深遠的基金會學習平台。 |
| 序 |
活動主題 |
活動時間 |
主/承辦單位 |
| 五十一 |
研考會國家政策網路智庫「政策風向球」網站 |
95年10月
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研考會「國家政策網路智庫」& 財團法人公共網路文教基金會& 警察廣播電台聯合製播 |

讓民意能夠上達天聽,傳達心中希望的藍圖。「政策風向球」網路電台提供最快速、最方便、最有效率的平台,讓行政機關可透過一些聲音的紀錄,將最新的政策以廣播節目的方式紀錄下來,並使民眾與專家學者於空中對談;國家政策的風向,邀全民一起來決定! |
| 序 |
活動主題 |
活動時間 |
主/承辦單位 |
| 五十二 |
灌溉台灣推動委員會 圓桌論壇 |
95年9-11月
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教育部 & 財團法人公共網路文教基金會 |

由 第一、二屆百人團老師組成的灌溉台灣六大委員會,正式於九月底開始推動。委員會主要目的是利用「公益創投-公益經紀」的模式,結合各方資金、資源,共創屬於台灣的「藍海策略」,為台灣各個領域創造「學習」與「公益」的新典範,並且開啟「創業」與「圓夢」新視野。 |
| 序 |
活動主題 |
活動時間 |
主/承辦單位 |
| 五十三 |
網路劇院藝文沙龍 |
95年11月14日
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文建會 & 財團法人公共網路文教基金會 |

為了創造台灣第一個藍海策略的「太陽馬戲團」,今年11月14日,文建會與公網再度邀集了各個表演藝術團體,希望藉由這次的藝文沙龍,更加凝聚彼此的共識,做定期的橫向聚會,且深入的更新團隊組織架構與新血,強化藝文資料與行銷宣傳,形成另一個公益創投的新經濟模式。 |
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